Entwicklung des strategischen Geschäftsplans

Wir zeigen dir, wie deine Geschäftsidee zu realisieren ist!

Du hast eine gute Geschäftsidee, bist aber nicht sicher, ob und wie sie umsetzbar ist…

Jedes Unternehmen beginnt mit einer Geschäftsidee, die dem Unternehmen Leben einhaucht. Wie dieses Leben letztendlich aussieht, hängt weitgehend von einem Geschäftsplan ab, der die Rahmenbedingungen für dein Unterfangen vorgibt. Deine Geschäftsidee mag innovativ, kreativ und marktfähig sein. Ohne eine detaillierte Planung darüber, wie die Vision zur Realität wird, ist jede gute Idee zum Scheitern verurteilt. Die Biographie des genialen Visionärs Nikola Tesla kann hier als lehrreiches Beispiel dienen. Wenn seine Konkurrenten wie Marconi und Edison als Erfinder von Radio, Beleuchtung und anderen technischen Errungenschaften, die heute für uns selbstverständlich sind, gefeiert wurden, hatte häufig Nikola Tesla schon zuvor an visionären Lösungen hierfür gearbeitet. Ohne großen Erfolg sowohl für ihn persönlich als Erfinder als auch für seine „Tesla Electric Light and Manufacturing Company“ verbuchen zu können, die schließlich Konkurs anmelden musste.

Viele unerfahrene Unternehmer gehen von einer falschen Prämisse aus, dass der Geschäftsplan nur mit der Gründung eines Unternehmens erfolgen sollte. Das ist ein fataler Irrtum. Vielmehr unterliegt die Geschäftsidee und das gesamte Geschäftsmodell einem ständigen Prozess der Weiterentwicklung. Im Geschäftsplan wird dieser Prozess festgehalten und dient dem Unternehmen als strukturierter Leitfaden. Nützliche Tipps und Vorlagen findest du auf der

Webseite

des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie.

Wir sehen unsere Aufgabe darin, dir eine lösungsbasierte Orientierung zu geben, wie du dein Unternehmen effizient und sicher zum gewünschten Ziel führen kannst. In der Geschäftswelt führen nicht alle Wege nach Rom. Und selbst wenn du auf dem richtigen Weg bist, bedeutet dies noch lange nicht, dass der gewählte Weg genauso kurz und leicht wie die anderen ist. Denn es macht einen großen Unterschied, ob du als Einzelunternehmer deine Vision in Erfüllung bringst oder eine komplexe Holding-Struktur aufbaust, um den Weg zu deiner Vision abzusichern. Es gibt keine schlechten oder guten Unternehmensformen. Jede Form weist allerdings bestimmte steuerliche und rechtliche Besonderheiten auf, die deinen Weg entweder erleichtern oder erschweren. Planst du beispielsweise, deinen Wohnort zu wechseln und von einem Urlaubsland aus dein Unternehmen zu steuern, wäre die GmbH & Co. KG eine viel bessere Variante als die GmbH, denn die Anteile an der Personengesellschaft führen beim Umzug des Gesellschafters zu keiner Wegzugsbesteuerung. Oder du nimmst dir vor, dein inländisches Geschäft auszubauen. Es wäre doch toll, dein Unternehmen mit mehr Liquidität zu unterstützen, indem du den Investitionsabzugsbetrag in Anspruch nimmst.

Je nach deinen Geschäftszielen und deiner aktuellen IST-Situation erarbeiten wir gemeinsam einen strategischen Geschäftsplan, der dir dabei hilft:

Unternehmensgewinne schneller zu erzielen

Durch die Wahl einer passenden Strategie

Die Steuerlast erheblich zu reduzieren

Durch die Wahl einer passenden Struktur

Dein Unternehmen vor Angriffen Dritter zu schützen

Durch die Wahl einer passenden Holdingmutter

Langfristige Investitionen sicherer und planbarer zu tätigen

Durch die Wahl einer passenden Anlageform

Bestandteile des strategischen Geschäftsplans

Überblick

SWOT-Analyse

Mit Durchspielen verschiedener Worst-Case- und Best-Case-Szenarien

Beratung zur Rechtsform

Mit praktischen Beispielen bezogen auf deine individuelle IST-Situation

Beratung zur Finanzplanung

Mit individueller Planung der Finanzierungsmöglichkeiten für deine Geschäftsidee

Beratung zur Organisation

Mit struktureller Planung der effizienten Verteilung von Zuständigkeiten

SWOT-Analyse
Rechtsform
Finanzplanung
Organisation

Wie genau sich dein Unternehmen entwickeln wird, können wir selbstverständlich nicht exakt vorhersagen. Möglicherweise verändern sich die Marktbedingungen oder die Nachfrage nach dem vermarkteten Produkt. Für uns ist es wichtig, dir dein Entwicklungspotenzial zu zeigen. Das machen wir anhand der weitbekannten SWOT-Analyse, einer Methode der strategischen Planung.

Die SWOT-Analyse stellt einen zentralen Baustein der Strategieplanung dar. Das Ergebnis zielt darauf ab, eine möglichst präzise Zustandsbeschreibung zu liefern und jene Merkmale des Unternehmens zu identifizieren, die besondere Stärken oder Schwächen sein können. Basierend auf dieser Zustandsbeschreibung werden Chancen und Risiken ermittelt, die das Unternehmen berücksichtigen soll. Die SWOT-Analyse trägt schließlich dazu bei, die Strategie für das Unternehmen festzulegen, die Ressourcen und das Budget richtig einzusetzen, Projekte anzustoßen und Maßnahmen zu ergreifen. Gerade aufgrund der außerordentlichen Relevanz der in der SWOT-Analyse behandelten Thematik ist es ratsam, die Erstellung der Unternehmensanalyse erfahrenen Fachexperten anzuvertrauen.

Die Wahl einer bestimmten Rechtsform für dein Unternehmen ist ein weiterer zentraler Baustein des strategischen Geschäftsplans. Viele Unternehmer vernachlässigen oft dieses Thema und begehen dabei einen fatalen Fehler. Denn die Rechtsform beeinflusst sehr viele vitale Erfolgsfaktoren. Von ihr hängt ab, wie viel Einfluss man als Gründer oder CEO in seinem Unternehmen hat. Sie bestimmt, wie die Haftung geregelt ist. Letztendlich kann man mit der Wahl einer passenden Rechtsform die Steuerlast gestalten. Wenn man sich dessen bewusst wird, dass die Unternehmensbesteuerung nur dank der rechtlichen Gestaltung um 25 % reduziert werden kann, rückt die Frage nach der passenden Rechtsform sofort in den Brennpunkt des Interesses.

In den meisten Fällen reicht es nicht aus, nur eine Rechtsform auszuwählen und dementsprechend das Unternehmen umzuwandeln. Je nach Umsatz sollte das Geschäft in einer Holdingstruktur untergebracht werden. Es herrscht ein weit verbreitetes Vorurteil, dass eine Holdingstruktur ein Privileg der Großkonzerne sei. Wahr an dieser Annahme ist nur die Tatsache, dass die Großkonzerne tatsächlich von verschiedenen Konstellationen der Rechtsformen enorm profitieren. Doch auch die mittelständischen Unternehmen können die Taktiken der „big players“ ohne Weiteres nutzen und davon profitieren. Denn eine Holdingstruktur zahlt sich bereits ab einem jährlichen Einkommen von 50.000 EUR aus!

Ohne Geld geht gar nichts. Das Herzstück eines Geschäftsplans ist daher die Planung rund um die Finanzen. Die zentralen Fragen, die ein Geschäftsplan zum Thema Finanzen beantworten muss, sind:

Wie hoch ist der Kapitalbedarf für die Umsetzung der Geschäftsidee?
Aus welchen Geldquellen soll dieser Kapitalbedarf finanziert werden?
Welche Einnahmen und Ausgaben stehen in den nächsten drei Jahren an?
Wie hoch ist die verbleibende Liquidität?
Wie hoch ist schätzungsweise die Rentabilität, also der Gewinn, in den nächsten drei Jahren?

Wir helfen dir, deine Finanzen rechtskonform und zielorientiert zwischen Anlagevermögen, Umlaufvermögen, Rückstellungen und Rücklagen zu verteilen sowie dein Unternehmen gegen finanzielle Engpässe zu wappnen.

Der Erfolg deines Unternehmens hängt unter anderem davon ab, wie wirksam Zuständigkeiten für die Produkt- bzw. Leistungsplanung, die Umsetzung, die Kundenkommunikation und den Vertrieb verteilt sind. Eine klar strukturierte Organisation der Arbeitsprozesse verhindert, dass Arbeiten liegen bleiben und Fristen nicht eingehalten werden. Ein kompetenter Unternehmer hat immer ein Organigramm vor Augen, wie sein Unternehmen aufgebaut wird und wer welche Zuständigkeiten besitzt. Die Organisationsformen sind mannigfaltig. Neben den streng gegliederten, linearen Organisationen gibt es auch projektbezogene Organisationsformen, bei denen die Verantwortung bei den jeweiligen Projektleitungen liegt.

Jede Organisationsform hat ihre Vor- und Nachteile oder besser ausgedrückt, jede Organisationsform ist nicht universell einsetzbar, sondern je nach Größe, regionaler Verortung und Produktdiversifikation. So greift die BMW Group bei der Herstellung von Mini in ihrem Werk in Oxford zur funktionalen Organisation, die in die Bereiche Logistik, Beschaffung, Produktion, Finanzen und Personal aufgeteilt ist. Die Siemens AG wiederum hat die Matrixorganisation in Anspruch genommen und untergliedert das Unternehmen sowohl nach Funktionen als auch nach Objekten (Produkte, Projekte und Märkte). Die Bereichsunternehmen sind für ihr regionales Geschäft selbst verantwortlich. Sie steuern z.B. den Einsatz der Ressourcen, entwickeln eigene Strategien und erwirtschaften ihre Ergebnisse in den jeweiligen Marktsegmenten. Die Koordinierung der Matrix erfolgt in München und Berlin durch den Zentralvorstand.

Wir unterstützen dich nicht nur bei der Auswahl der passenden Aufbauorganisationen, sondern beraten dich bei allen Fragen rund um die praktische Umsetzung der ausgewählten Organisationsform!

Unser Lesetipp zum Thema:

Geschäftsplan

In diesem aktuellen Ratgeber vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie (BMWi) erfährst du, wie eine Geschäftsidee in die Tat umgesetzt werden sollte. Lade diese Broschüre kostenlos und unverbindlich herunter, um wichtige Hintergrundinformationen über das Thema zu bekommen!

Kostenlos herunterladen

Häufig gestellte Fragen

Wie wird mein Geschäftsplan erstellt?

Zuerst analysieren wir deine IST-Situation, dann besprechen wir in einem Strategiegespräch deinen aktuellen Bedarf oder deine brennende Geschäftsidee und bereiten schließlich ein gründliches Umsetzungskonzept vor.

Kann ich den Geschäftsplan selbst weiterbearbeiten?

Aber sicher! Unsere strategischen Beratungen sind so gestaltet, dass du relevantes Wissen zur eigenständigen Weiterentwicklung des Geschäftsmodells bekommst.

Wie oft soll ich meinen Geschäftsplan überarbeiten?

Das variiert je nach Geschwindigkeit deiner Geschäftsentwicklung. Als Faustregel gilt, dass die Unternehmen ihre strategischen Pläne wenigstens zweimal pro Jahr updaten. Neu gegründete Unternehmen sollten ihren Businessplan noch häufiger anpassen.

Ich brauche einen Geschäftsplan für die Beantragung eines Bankkredits. Könnt ihr mir weiterhelfen?

Ja, unbedingt! Übrigens nicht nur die Banken wollen einen solchen Plan sehen. Auch potenzielle Geschäftspartner benötigen eine gut strukturierte Geschäftsidee, um eine Kooperation einzugehen.

Warum benötige ich einen strategischen Geschäftsplan?

Die Frage kann mit einem knackigen Sprichwort beantwortet werden: „Wer bei der Planung versagt … plant sein Versagen!“ Ohne soliden Geschäftsplan riskierst du, den komplexen Anforderungen der extrem wettbewerbsintensiven Märkte des 21. Jahrhunderts nicht gewachsen zu sein.

Warum benötige ich bei meiner Geschäftsplanung eine externe Beratungshilfe?

Abgesehen vom wertvollen theoretischen Wissen und praktischen Erfahrungen im Planungsbereich kann das Einbeziehen eines externen Fachexperten bewirken, dass der Planungsprozess schneller, effizienter und zielgerichteter wird.

Was kostet mich die Beratung?

Unsere Dienstleistungen hängen sehr stark von deinen Bedürfnissen und für die Lösung deines Problems notwendigen Zeitressourcen ab. Als Lösungsanbieter offerieren wir dir gerne genau auf dein Budget zugeschnittene Leistungen.

Ich habe bereits einen Geschäftsplan mit meinem Steuerberater erstellt. Könnt ihr nur den Umsetzungsplan für mich ausarbeiten?

Wir arbeiten gerne mit deinem Steuerberater zusammen, um die beste Lösung für dich zu finden und sie zeitnah zu implementieren!

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